集團公司召開2012年度總結表彰大會
發布時間：2013-01-16 作者： 瀏覽次數：7444
2013年1月15日，集團公司在秦皇國際大酒店會議中心隆重召開2012年度總結表彰大會。集團公司董事長華洪生、集團公司戰略顧問任之通將軍、集團公司企業文化顧問孫良辰教授，法律顧問李衛國主任、財務顧問朱鵬祖教授，以及集團公司副總裁李樹成、傅競、李正喜及公司全體員工800余人參加了大會。
首先，華洪生董事長對集團公司2012年度的各項工作進行了全面的總結。董事長指出：2012年在集團公司的領導下，通過全體員工的共同努力，各項工作都取得了較好的成績：天津北辰科技園區項目建設前期工作順利推進，完成了人工湖的挖掘、天津接待中心的建設和接待中心周邊的景觀打造，專家公寓和五星級酒店的建設全面展開；完成了秦皇國際郵輪游艇港海螺島項目前期各種手續的辦理和湯河兩岸、綠島的沉井護坡工作；盛景•金領域工程建設接近尾聲；秦皇國際大酒店東塔的裝修順利完工并投入使用；集團公司四家實體單位秦皇國際大酒店、揚州飯店、秦皇物業公司、副食品生產也都超額完成了集團年初下達的各種經營指標。
同時，董事長對2012年度工作中的不足進行了分析，一是工作執行力差，多數單位都有這個問題。對領導意圖理解不到位，執行中打折扣，工作推進力度不夠。二是對天津地方產業政策、行業規范了解不深。出現項目在工程圖紙設計方面屢次不符合當地規范的情況，造成手續辦理工作走了很多彎路，直接影響了工程建設的進展。三是金領域工程進度嚴重滯后。工程封頂后，二次結構的施工緩慢，當不利因素出現時，不能采取果斷的措施解決影響工程進度的有關問題，對設計、監理等合同單位的管理有礙情面，嚴重影響了工程施工進度。四是人力資源配置上還不能滿足企業發展需求。尤其是工程管理和專業技術人員。管理人員中經驗型偏多，真正懂技術的專業型現場管理人員較少。
董事長對2013年度的重點工作進行了部署，對各單位的經營指標提出了要求。2013年集團公司總的工作要求是：審時度勢、適應變化，積極應對，穩健經營。要增強機遇和風險意識，保證重點項目的建設進度，集中精力繼續抓好北辰科技園區項目的建設和秦皇島郵輪游艇港項目的推進工作；金領域項目的建設，5月25日要進入工程竣工驗收，保證按時向業主交房；新揚州飯店的裝修工作，2013年2月底前精裝施工單位必須進場，2013年6月下旬進行竣工驗收，7月1日正式對外營業。加大住宅銷售力度，北辰新天地項目爭取在年內完成一期開發面積80%的銷售任務，實現7個億的銷售收入。健全人事管理制度，為企業做出突出貢獻的員工要重獎，要組織2012年度的優秀員工到內地旅游，對工作中表現突出的員工要進行事跡宣傳。搞好福利基金的分配工作，2012年集團公司拿出750萬元用于員工的福利事業。分配方案確定后，盡快把享受人應得的基金數額打到個人基金賬戶。要加強企業內部建設，健全各種制度，規范企業行為。繼續抓好實體單位的經營管理工作，在強化經濟效益的同時，切實落實好各項安全管理工作制度，防止各種責任事故的發生。
大會對在2012年度工作中表現突出的5個先進集體、1名優秀管理人員、19名優秀員工和3名優秀黨員，對獲得2012年度董事長基金特殊貢獻獎的5個集體和兩名個人進行重獎。
最后，集團公司戰略顧問任之通將軍和企業文化顧問孫良辰教授、財務顧問朱鵬祖教授先后講話，對集團公司2012年度的工作給予高度評價，對集團公司的發展及企業文化的建立提出了寶貴意見。大會在《明天會更好》的歌聲中結束。
董事長對2012年度工作進行總結并布署2013年度工作
集團公司戰略顧問任之通將軍
總結表彰大會會場
集團公司副總裁李樹成
集團公司副總裁傅競
集團公司副總裁李正喜
總結表彰大會會場
獲得2012年度先進集體和個人的代表
董事長為獲獎者頒發獎金及證書
獲得特殊貢獻獎的集體和個人領獎