集團公司決定將物業公司和秦皇國際公寓合并統一管理
發布時間：2015-07-30 作者： 瀏覽次數：5197
根據經營工作需要，集團公司經研究決定對物業公司和秦皇國際公寓的組織架構進行重新調整，物業公司和秦皇國際公寓合并，統一管理。
兩個單位組織結構調整工作會議于2015年7月29日在集團公司會議室舉行。華洪生董事長親自參加了會議，并宣讀了新的領導班子任職決定，對工作職責進行了重新分工。兩個單位主管以上管理人員以及集團公司有關部門領導參加了會議。
董事長說：過去為了加強對公寓的經營和管理工作，把物業公司與公寓分開管理和經營，經過近兩年時間的經營，兩個公司在經營管理上都取得了一定的成績。但在管理工作上也暴露出了一些問題：有些工作崗位設置重疊、對物業管理、經營和安保工作上有時遇到問題兩個單位之間相互扯皮，工作效率低等等。為了捋順關系，促進公司更加穩健的發展，集團公司決定將兩個單位重新合并。
秦皇物業公司是集團公司下屬的實體單位之一，既肩負著集團公司開發項目的物業管理和服務工作，還擔負著秦皇國際公寓的經營。現在正是暑期的經營旺季，兩個公司合并后，要齊心協力，不但要努力完成好年初集團公司下達的各項經營指標，還要不斷提高經營管理工作的力度。下面就兩個單位合并后的工作開展提幾點要求：
1、要加強管理班子的建設，密切協作。
管理人員首先要團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，要以務實的工作態度，相互之間積極配合，找出工作中的薄弱環節，多溝通、多了解，積極解決問題，共同努力，做好工作。
2、逐步完善、健全物業公司的各項管理制度，使物業公司的各項管理制度更加規范化、科學化，保障公司合并后各項工作有序進行。每個崗位都要有具體的崗位職責，明確的工作標準。要建立員工考核制度，通過考核全面提升員工的綜合素質。
3、扎實工作，積聚正能量。有利于企業發展的事多做，不利于企業的話少講，在座的人員都要嚴于律己，所以工作都要講原則，杜絕不正之風，要在企業形成團結進取、積極向上的工作氛圍。
4、加強員工隊伍建設，要不斷培養、提高員工的服務技能，學習現代科技知識，培養一支懂專業、效率高、精明強干的服務團隊。
5、提升解決、處理問題的能力，加強管理工作力度。對業主、員工反映和提出的問題，要及時反饋，加強引導，并妥善解決。
6、加強廉政建設，講奉獻，比貢獻，杜絕工作失職、以權謀私等現象的發生。對工作突出，表現積極的員工要大力表揚，在企業形成奮發向上的風氣。
現在暑期經營和管理工作繁忙，管理人員要以全新的姿態投入工作，有關部門要做好合并后的工作交接，今天參加會議的全體人員，要全力以赴積極支持領導團隊的工作，對陽奉陰違的現象要堅決打擊。員工上下積極配合，為物業公司更好的發展，發揮你們的潛能，做好你們的本職工作。
秦皇物業公司華小剛總經理、靳永霞經理、任如亮經理分別作表態發言：堅決支持集團公司的決定，加強團結，帶領團隊努力工作，一定要在經營上下功夫，完成好集團公司年初下達的經營任務。不辜負集團公司領導的希望，要在集團公司范圍內展示新的精神面貌，樹立新的團隊形象，取得新的工作成績。