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HRP
绩效管理

根据医院具有社会公益的属性,强调社会效益,不以追求利润最大化为目的。医院功能复杂,承担着更多的社会责任,医院需要建立一套全面的绩效管理体系,主要年初制定的战略方案及目标逐级分解形成各科室关键KPI指标,指标包含收入、支出、医疗质量、服务满意率、学习成长等相关内容,在目标实施的过程中分阶段进行长期和短期分别进行方案执行既绩效的考核,保证医院的战略目标在每一个实施的过程中透明管理,从而最终将医院的战略落地,提高科室执行力。

按照PDCA的理论方法体系,实现绩效的全过程管理,包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。

可以按照平衡积分卡的管理理论,实现绩效的全方位的管理,从财务、客户满意度、内部流程、学习成长等角度,作为医院管理的总体目标关键点。

建立完整的绩效考评方案,作为绩效管理的总体依据。

基于一体化平台的绩效执行结果反馈管理,提高数据的真实性,可靠性。

支持多种评价方法的评价体系,量化绩效考评结果。

在绩效考评的基础上建立内部分配的方案,构成实现目标成果的激励机制。 

建立奖金分配的多级核算机制,实现从医院到科室、由科室到个人的奖金核算机制。

建立奖金池的管理机制和体系,实现多级的奖金发放管理。



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